Thành quả từ "3 trụ cột" chiến lược
Trong 8 tháng ngành dệt may Việt Nam đạt được con số 32 tỷ USD là nỗ lực rất lớn của toàn ngành trong bối cảnh thị trường toàn cầu còn nhiều biến động. Để đạt được kết quả này, ngành dệt may đã bám sát và thực hiện hiệu quả 3 trụ cột chiến lược cốt lõi:
Thứ nhất, đa dạng hóa toàn diện, bao gồm đa dạng hóa thị trường, đa dạng hóa đối tác khách hàng và đa dạng hóa mặt hàng. Đến nay, sản phẩm dệt may Việt Nam đã vươn tới 137 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới. Trong đó, Mỹ vẫn là thị trường trọng điểm chiếm khoảng 40% thị phần, tiếp nối là các thị trường truyền thống như EU, Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc, khối ASEAN và các thị trường mới nhiều tiềm năng tại Châu Phi, Trung Đông.
Thứ hai, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, tự động hóa, robot hóa và trí tuệ nhân tạo (AI) vào hệ thống quản trị và dây chuyền sản xuất nhằm nâng cao năng suất, tối ưu hóa quy trình.
Thứ ba, xây dựng chiến lược liên kết chuỗi bền vững trong toàn ngành, tạo ra sức mạnh cộng hưởng và sự chia sẻ, hỗ trợ lẫn nhau giữa các doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, sự linh hoạt và khả năng thích ứng cực nhanh của các doanh nghiệp Việt Nam là chìa khóa quan trọng. Thay vì thụ động chờ đợi, các chủ doanh nghiệp đã chủ động trong việc tìm kiếm đối tác, đàm phán các hợp đồng mang tính chiến lược. Doanh nghiệp dệt may Việt Nam hiện sẵn sàng chấp nhận các đơn hàng có thời gian giao hàng ngắn, số lượng nhỏ, đòi hỏi chất lượng khắt khe và linh hoạt cả trong phương thức thanh toán (chấp nhận thanh toán chậm 30 - 60 ngày thay vì chỉ sử dụng L/C như trước đây).
Tự tin hướng tới mục tiêu 47,5 tỷ USD
Với đà tăng trưởng hiện tại, ngành dệt may Việt Nam tự tin hướng tới mục tiêu xuất khẩu đạt 47 – 47,5 tỷ USD trong cả năm 2026. Tính khả thi của mục tiêu này là rất cao bởi hầu hết các doanh nghiệp hiện đã ký kết đủ đơn hàng cho sản xuất đến cuối năm và đang tích cực đàm phán cho các quý đầu của năm 2027. Tuy nhiên, giới chuyên gia cũng nhìn nhận ngành đang phải đối diện với áp lực không nhỏ từ việc thay đổi chính sách của các quốc gia nhập khẩu lớn và những tiêu chuẩn kép khắt khe mới được ban hành.
Dây chuyền sản xuất của Tổng Công ty May 10
Chuyển đổi "Xanh và Số": Tiêu chí sống còn
Giai đoạn 2026 - 2030 và tầm nhìn đến 2035, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh không còn là sự lựa chọn, mà là "tiêu chí sống còn" đối với doanh nghiệp dệt may.
Về chuyển đổi số, các doanh nghiệp đang tập trung nguồn lực lớn (chiếm 65 - 68% tỷ trọng đầu tư) để nâng cấp hạ tầng, đưa AI và robot vào hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
Về chuyển đổi xanh, ngành dệt may Việt Nam cam kết đồng hành cùng mục tiêu Net Zero vào năm 2050 của Chính phủ. Các doanh nghiệp bắt buộc phải đầu tư vào năng lượng tái tạo (điện mặt trời mái nhà), hệ thống xử lý nước thải đạt chuẩn, vật liệu thân thiện với môi trường.
Đồng thời, ngành cũng kiến nghị các địa phương cần quy hoạch các khu công nghiệp chuyên biệt có hệ thống xử lý nước thải tập trung đạt chuẩn quốc tế. Điều này sẽ giúp thu hút các nhà đầu tư thứ cấp vào khâu dệt nhuộm, giải quyết bài toán thiếu hụt nguồn cung nguyên phụ liệu trong nước.
Việt Tiến phát triển mạng lưới phân phối và đa dạng hóa nhãn hiệu thời trang
Khẳng định vị thế, hướng tới xây dựng thương hiệu toàn cầu
Trước sức ép cạnh tranh từ các đối thủ lớn như Bangladesh hay Ấn Độ, Chủ tịch VITAS – Vũ Đức Giang khẳng định, ngành dệt may Việt Nam có những lợi thế cạnh tranh mang tính "độc tôn". Khác với định hướng gia công giá rẻ, dệt may Việt Nam chọn phân khúc sản phẩm từ trung đến cao cấp, đòi hỏi kỹ thuật tay nghề cao, thời gian giao hàng nhanh và sự khắt khe về chất lượng.
Việt Nam đang có lợi thế nền tảng chính trị - kinh tế - xã hội ổn định, môi trường đầu tư kinh doanh minh bạch. Đội ngũ lao động dệt may Việt Nam được đánh giá cao về tay nghề và khả năng làm chủ công nghệ hiện đại. Bên cạnh đó, việc tham gia vào 17 Hiệp định thương mại tự do (FTA) thế hệ mới giúp hàng hóa Việt Nam có độ mở lớn trên toàn cầu. Với nền tảng vững chắc và khát vọng vươn tầm, ngành dệt may Việt Nam đang từng bước khẳng định vị thế, thương hiệu của mình trên thị trường trong nước và quốc tế.
Hồng Nguyễn
